Humildad, la cualidad primaria de los líderes

El líder, para ser realmente un guía debe proyectar una imagen positiva, abierta, decidida, pero ante todo humilde, para contribuir al crecimiento y desarrollo de su equipo de trabajo.

De acuerdo con los expertos, un buen líder reconoce sus debilidades y aprende a apreciar los logros ajenos, lo cual inspira lealtad y mejora notoriamente el trabajo en equipo.

Cultiva tu lado más humilde siguiendo estos consejos publicados por el Portal Inc:

No, al ‘sabelotodo’

Para ser un buen líder se debe partir de la premisa de que no lo sabe todo y nunca lo sabrá. Por lo que es importante confiar en las capacidades de ejecución y resolución del equipo de trabajo. Escuche las opiniones y propuestas de sus empleados, especialmente de aquellos a los que raramente se les escucha la voz.

Amor ciego

Cuando se trata de promocionar la empresa para la que trabaja, es natural concentrarse en lo positivo dejando de lado los aspectos que aún necesitan ajustarse. Pero tenga cuidado de convertir este discurso en la verdadera manera de ver las cosas. No cometa el error de pensar que está por delante de su competencia.

Saque las dotes de maestro

Como líder ayudar a sus empleados es algo inherente, favoreciendo su guía en los momentos más difíciles. Aprenda a disfrutar del éxito de quienes lo rodean y reconozca el sacrificio y el buen trabajo.

Aprenda de Einstein

El brillante científico una vez dijo: “No tengo ningún talento especial, sólo soy apasionantemente curioso.” La humildad siempre lo conducirá a esta sana curiosidad de hacer preguntas y reflexionar sobre el razonamiento detrás de las cosas que no entiende. La formación es un proceso continuo y está comprobado que la curiosidad es una de las llaves del conocimiento.

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Referencia:

- http://www.finanzaspersonales.com.co/trabajo-y-educacion/articulo/humildad-cualidad-primaria-lideres/51767

- http://www.igdigital.com/wp-content/uploads/2013/09/liderazgo.jpg

Nuevos métodos para gestionar el talento del equipo

A lo largo del tiempo ha quedado meridianamente claro que solo sobreviven aquellas empresas que saben adaptarse a los cambios. Y en un panorama como el actual, donde la única certeza es la incertidumbre, esa máxima se hace más y más absoluta. El ámbito de los recursos humanos y la gestión del talento no es una excepción, solo aquellas compañías que sepan gestionar esas áreas desde un nuevo prisma, saldrán más airosas.

Elena Subías, directora de RRHH y Asesoría Legal del Instituto de Formación Continua de la Universitat de Barcelona, ha elaborado un conjunto de estrategias para gestionar de manera eficiente el talento en el contexto actual.

Las 8 herramientas de Elena Subías

Volviendo al principio del artículo, Subías tiene la convicción de que la competitividad se alcanzará sólo a través de la dinamización y la flexibilización del modelo de negocio. Además, advierte de la necesidad de replantear el concepto del éxito, tanto a nivel individual como empresarial. Desde esas dos ideas, Subías expone una filosofía basada en 8 recomendaciones para gestionar eficazmente a las personas.

1. El concepto de comunidad debe prevalecer sobre el de jerarquía.

2. Así, innovar es más importante que obedecer.

3. El papel del líder debe ser retador, impulsor, integrador, dinamizador y facilitador. Lo que implica un perfil de líder-coach.

4. La comunicación en el equipo de trabajo es multidireccional y todas las opiniones cuentan.

5. Lo que cuentan son los resultados, no la presencia.

6. El entorno tiene que ser necesariamente abierto a datos, puntos de vista y diversidad cultural.

7. El conocimiento es dinámico y la experimentación constante para huir del estatismo. Además, el conocimiento también es social, pues sólo evoluciona lo que se comparte.

8. El trabajo es colaborativo: el conocimiento no se acumula, se comparte.

Nuevos líderes para nuevas empresas

Este conjunto de reglas necesita de directivos dispuestos a asumir nuevos retos y gestionar el compromiso propio y de todo el equipo. Por eso, Subías cree que la transformación de la empresa solo se consigue transformando a sus líderes. Y estos líderes deben desarrollar dos tipos de talentos diferentes: el management y el liderazgo.

El talento en management está destinado a planificar, elaborar presupuestos, organizar, controlar y resolver problemas. El talento en liderazgo, por el contrario, sirve para dotar al equipo de visión de futuro y hacer que se comprometan con esa idea. Además, el liderazgo motiva e ilusiona.

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Referencia:

- http://www.territorioempresas.com/2013/10/14/metodos-gestionar-talento/

- http://ritagonzalez.talenttools.info/wp-content/blogs.dir/12/files/2013/02/bigstock_Partnership_And_Team_Work_2601341.jpg

Siete consejos para tener éxito en sus proyectos

En la actualidad la mayor parte de las iniciativas estratégicas de las organizaciones son materializadas a través de proyectos.

De acuerdo con las estadísticas publicadas por el PMI en el PMI’s Pulse of the Profession en marzo de 2013, aún existe a nivel global un alto porcentaje de proyectos que no alcanzan sus objetivos o que son cancelados durante su ejecución. Esto genera que las organizaciones pierdan dinero y su motivación en la ejecución de los mismos.

Sé que no existen recetas mágicas, pero durante mi ejercicio como directora de proyectos, y múltiples charlas con mis colegas, he identificado algunas prácticas que pueden reducir la brecha de proyectos fallidos o que no cumplan con sus objetivos.

A continuación comparto lo que he denominado los 7 consejos para tener éxito en los proyectos:

1. Asociarlo a un objetivo estratégico: todo proyecto debe buscar un beneficio para la organización, por lo que es recomendable que se encuentren alineados a un objetivo estratégico, claramente definido y cuantificado, que permita medir sus resultados.

2. Asignar un “Gerente de Proyecto”: la Gestión de Proyectos es una profesión, es decir que quien ejecuta el rol debe tener una formación específica y adecuada, contar con una serie de competencias y habilidades complementarias que respalden el éxito de un proyecto.

3. Adoptar algún tipo de guía, metodología o práctica de Gestión de Proyectos: es importante que la organización estructure y adapte algún marco o guía reconocida y comprobada de Gestión de Proyectos; esto permite tener un proceso organizado que logre estandarizar la forma cómo se ejecutan los proyectos y aplicar prácticas avaladas en el ámbito mundial.

4. Acotar claramente el alcance: Es importante que se busquen los espacios para que los interesados, patrocinadores y el equipo conozcan a profundidad el alcance y los requerimientos para generar una visión compartida, y de esta forma evitar o reducir los cambios que puedan generarse a causa de un alcance débilmente definido.

5. Identificar oportunamente a los interesados del proyecto y definir una estrategia para su gestión: siempre debemos determinar los diferentes grupos de interés, definir qué y cómo los vamos a involucrar en la ejecución, cómo los vamos a mantener informados (inclusive aislados en algunos casos), cómo va a ser su proceso de gestión del cambio, entre otros aspectos.

6. Mantener un espacio abierto para la comunicación: este es uno de los factores más determinantes; cuando se da de forma abierta, oportuna y asertiva se genera un ambiente óptimo de trabajo, comunicando la información necesaria y constante y abriendo espacios al diálogo en todos los niveles del proyecto.

7. Mantener una postura negociadora en pro del proyecto: como Gerentes de Proyecto debemos velar y lograr la rentabilidad de este, orientados al cumplimiento del objetivo estratégico al que se alineó, y debemos adoptar una actitud negociadora, conciliadora y argumentativa para llegar a acuerdos que al final beneficien a los resultados.

Siguiendo estos consejos, promoviendo al interior de nuestras organizaciones una buena Gestión de Proyectos y apalancándonos de las experiencias y buenas prácticas que otros han identificado y compartido, lograremos mejores resultados y llevaremos a nuestra organización a un nivel superior y más competitivo.

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Referencia:

- http://www.finanzaspersonales.com.co/columnistas/articulo/consejos-para-tener-exito-proyectos/51375

- Imagen: http://www.camarazaragoza.com/wp-content/uploads/2012/07/proyectos.jpg

10 claves para ser un empresario exitoso

Antes de tener éxito, es necesario tener ciertas habilidades personales, éticas y características innovadoras que le pueden ayudar cuando las cosas se pongan difíciles.

Pasión y confianza

Un empresario exitoso ama lo que hace. Ya sea que le guste lo que hace su negocio o simplemente la idea en sí no tenga importancia, un buen emprendedor debe disfrutar y sentirse satisfecho con por su obra. Debe sentir que está confirmando sus puntos fuertes y ayudando a mejorar sus debilidades. La pasión de un empresario exitoso debería brillar en su nivel de confianza. Ellos confían en que sus negocios son buenos y no tienen miedo a promocionarse. Ellos toman seriamente sus negocios y los ven como una oportunidad de inversión.

Organización y dedicación

Ser dueño de tu propio negocio es algo más que comercializar un gran producto o servicio. Se trata también de los pequeños detalles; papeleo legal, contratar empleados, encontrar a alguien para limpiar la oficina y crear facturas. Por esta razón, tienes que considerar que la meta de tu negocio requiere tiempo para cada cosa, incluso minucias que parecen poco importantes. Además, debes ser capaz de administrar bien tu tiempo para tener la energía suficiente para cuidar de todo. La organización desempeña un papel importante en esto, debes asegurarte de que eres capaz de acceder a lo que necesitas en un momento dado, para no perder tiempo y energía.

Comunicación y competitividad

Los empresarios exitosos son buenos comunicadores, si están hablando con los empleados, clientes o representantes de un banco que podría darles un préstamo. Para iniciar con éxito un negocio, debes saber cómo comunicarte con eficacia en una variedad de situaciones. Por ejemplo, debes saber cómo y cuándo promover tu negocio, además de comprender cómo motivar a los empleados. Mientras mantengas comunicación civil, profesional y cortés, también debes ser competitivo para tener éxito. Debes estar dispuesto a defender lo que es tuyo y hacer cambios que eclipsen a tus competidores.

Creatividad e innovación

Los empresarios tienen éxito porque saben cómo proporcionar productos o servicios que los clientes necesitan y no están disponibles actualmente. Para hacer esto, debes ser creativo e innovador, nunca estés satisfecho con el status quo. Mientras que tu idea podría ser similar a la de otra persona, debes estar preparado para hacer que se destaque. Debes proporcionar algo que el producto de la otra persona o servicio no incluya. Por ejemplo, si deseas iniciar una panadería en una pequeña ciudad con un supermercado que cuenta con una panadería, es posible que desees ofrecer panes y pasteles especiales que el supermercado no tiene. Puedes abrir una tienda de dulces que ofrezca cómodas sillas, libros de bolsillo usados y conexión wifi en tu panadería, o dar clases de panadería para niños los fines de semana.

Concentración y balance

Como empresario que inicia un pequeño negocio, será fácil para ti ponerte al día rápidamente en todos los aspectos de tu negocio, como asegurarte de que los pisos están limpios para asegurar que los productos salen según lo planeado. Si bien es posible que tengas que dedicar tu atención a estas cosas cuando tu negocio es nuevo, cuando crezca, debes aprender a delegar trabajo y concentrarte en los problemas que sólo tú puedes manejar. Además, debes aprender a equilibrar tu vida laboral con tu vida personal. Aun cuando toda la atención se centra en ti como dueño, todavía tienes que tomar tiempo para ti. De lo contrario, te distraerás y te frustrarás, y serás incapaz de dar tu mejor esfuerzo para resolver los problemas en el trabajo.

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Referencia:

- http://www.finanzaspersonales.com.co/trabajo-y-educacion/articulo/10-claves-para-empresario-exitoso/51338
- Imagen: http://www.soyentrepreneur.com/assets/images/emprende/social_1011.jpg