Siete claves para responder al trabajo, aún si tiene problemas

Las situaciones difíciles y conflictos que se le presentan en el día a día, no deben ser una excusa para no rendir en los diferentes roles que usted asume (padre, empleado, hijo, jefe…)

Se ha preguntado ¿cuántas veces ha llegado el momento en que perdió la capacidad de comprender sus emociones y sentimientos? ¿Por qué la situación que está enfrentando, lo ha llevado a no tolerar a las personas que lo rodean?

La vida está cargada de situaciones difíciles a las cuales hay que saber hacerles frente. Por ello, es necesario aprender a diferenciar los espacios en los que se encuentra y el comportamiento que debe tener en uno y otro espacio.

Las deudas, el estrés, el exceso de trabajo, diferencias con la pareja, son algunas de las muchas etapas que el ser humano debe saber superar en el largo camino de la vida.

Es allí, donde la inteligencia emocional entra a jugar un papel importante en el ámbito laboral, ya que éste es el espacio en el que usted invierte más tiempo diariamente y en el que de algún modo su actitud puede afectar de manera considerable la estabilidad de sus compañeros y del trabajo en equipo.

¡Salga del estrés!

No olvide que más que un trabajador, usted hace parte de un equipo de trabajo donde cada miembro debe aportar algo para el buen funcionamiento del grupo.

Por lo tanto, evite rivalidades con sus compañeros y una sus fuerzas para hacer todo más fácil y llevadero. Recuerde que al igual que usted, sus compañeros pueden estar pasando por dificultades.

El dar un “gracias” que salga del corazón es un pilar fundamental para mantener las buenas relaciones personales.

En lo posible agradezca los gestos positivos que sus compañeros tienen con usted, siendo consciente que en el trabajo hay momentos de todo tipo.

Siete claves para responder al trabajo en medio de dificultades:

1- Aprenda a diferenciar los espacios, los problemas personales déjelos en su hogar.

2- Su vida privada no debe ser un tema en su trabajo, protéjala lo más que pueda.

3- Respete la autoridad que representa el jefe en su trabajo. En lo posible no intente llevarle la contraria, sino que por el contrario potencie la empatía más allá de lo laboral.

4- No crea tener siempre la razón, aprenda a escuchar lo que otras personas opinan o piensan, es fundamental para mejorar su crecimiento personal.

5- Programe actividades con familiares y/o amigos que le permitan liberar un poco el estrés que implican las horas de trabajo.

6- Disfrute el trabajo que realiza, esto le hará verlo más fácil y por ende será más productivo.

7- Controle sus pensamientos negativos. En la medida de lo posible, evite situaciones desagradables en su casa y en el trabajo.

Referencia:

- http://www.finanzaspersonales.com.co/trabajo-y-educacion/articulo/siete-claves-para-responder-trabajo-aun-tiene-problemas/50224

Imagen
- http://www.lainfertilidad.com/sites/lainfertilidad.com/files/hombre.jpg

Visítenos en www.cemcolcolombia.com y conozca nuestros servicios de consultoría. Llevamos su empresa a otro nivel.

A la hora de contratar ¿Qué busca un empleador?

El éxito de una entrevista es saber venderse y para ello no es suficiente con los conocimientos teóricos que se plasman como títulos en una hoja de vida, sino saber reconocer las habilidades que tiene para ocupar ese importante cargo al cual aspira.

Las nuevas compañías, se han enfocado además de tener personal calificado en cada área, personas que tengan la destreza de trabajar en equipo e innovar.

Identifique sus habilidades y trabaje en ellas, para que a la hora de buscar un empleo, marque la diferencia e impacte a su entrevistador y demuestre por qué es el mejor candidato.

El perfil profesional ideal debe tener:

- Creatividad. Deje ver su capacidad para generar nuevos proyectos y a partir de la realidad generar cosas nuevas. Una empresa necesita que sus empleados tengan la habilidad de encontrar soluciones a los problemas que surgen en el día a día.

- Comunicación. Es necesario desarrollar esta destreza, para darle seguridad a la empresa de que usted es capaz de iniciar conversaciones con cualquier persona de la empresa, logrando un nivel de comprensión y creando alianzas entre las áreas.

- Iniciativa. Es vital generar confianza y demostrar que usted está en la disposición de asumir nuevos retos sin necesidad que esté en su manual de funciones.

- Seguridad. Si usted confía en sí mismo, podrá atreverse a hacer nuevos proyectos, a ser propositivo sin miedo al fracaso.

- Toma de decisiones. Un trabajador proactivo, es capaz de hacer frente a los problemas que surjan en el día a día.

- Integridad. Los empleadores suelen buscar candidatos que sean honestos y no participen en escándalos dentro de la empresa.

- Empatía. Es una habilidad que le dará la seguridad a la empresa de que usted podrá tener manejo del trabajo en equipo, para tomar decisiones teniendo en cuenta las consecuencias personales que pueda tener.

- Trabajo en equipo. Ésta si no es la más importante, es una de ellas. Esta habilidad es fundamental no solo en el campo laboral sino en la vida diaria, siempre necesitaremos del otro para ejecutar algunos proyectos, y el buen manejo de éste depende del saber escuchar y estar dispuesto a colaborar.

Referencia:

- http://www.finanzaspersonales.com.co/trabajo-y-educacion/articulo/hora-contratar-que-busca-empleador/50132

Imagen
- http://grandessegundos.files.wordpress.com/2012/08/buscador.jpg

Visítenos en www.cemcolcolombia.com y conozca nuestros servicios de consultoría. Llevamos su empresa a otro nivel.

El equipo ganador

Reclutar talentos no es la única forma de lograr buenos equipos de trabajo. Vincular a quienes no tienen un alto nivel, e impulsarlos, otra opción.

La típica frase “aquí trabajan los mejores” ha sido usada por muchas empresas para presumir de sus equipos conformados por ‘muchas estrellas’. Pero este enfoque, basado en el denominado ‘darwinismo laboral’ –solo sobreviven los mejores– comienza a ser revaluado.

En momentos en que la escasez de talento es la gran preocupación de las compañías, los expertos sostienen que más que llenar de estrellas a un equipo de trabajo, la clave está en identificar a los mejores, y buscar que los demás integrantes logren desarrollar este mismo nivel.

Rafael González, socio de People Excellence, asegura que esta estrategia es ganadora si los equipos se integran con gran diversidad de conocimientos, cultura, raza o género, y el líder promueve un trabajo en el que todos se complementen.

Por su parte, Gustavo Sosa, director de retiro y M&A de Mercer para el área Andina y Centroamérica, sostiene que cuando los integrantes de un equipo son muy distintos, tanto en su formación como en sus experiencias y conocimientos, su trabajo es más efectivo y se estimula la creatividad. Para quienes están pensando en integrar equipos de trabajo más efectivos, estas recomendaciones podrían ayudarlos a tener la estrategia ganadora.

La alineación

Estas son las cinco recomen daciones de Rafael González, socio y director de la firma española de consultoría People Excellence, para conformar los mejores equipos de trabajo.

1. Juntos y revueltos.

Superar el individualismo es un asunto clave y esto se logra cuando el líder trabaja para que los mejores en un tema compartan su conocimiento con los demás.

2. Complementarse.

No hay que buscar gente parecida si el trabajo es creativo. Hay que huir de la clonación y pensar más en la complementariedad.

3. Diversidad.

Además de diferencia de género, raza y cultura, es importante escoger pensamientos diversos e, incluso, personas con emociones diversas que con el mismo nivel de presión piensen distinto.

4. Generaciones.

La diferencia generacional ayuda a tender puentes y crea motivaciones para que unos ayuden a otros.

5. Roles informales.

Cuatro perfiles son fundamentales en un equipo que busca el éxito: los promotores, los productores, los creativos y los cohesionadores.

¿Cómo lo hacen?

Dos dirigentes empresariales cuentan sus claves de éxito en la conformación de equipos.

Axel Moricz // Presidente Natura

“Encontrar gente cuyo propósito de vida esté alineado con los de la compañía; que complemente lo que ofrece como profesional en sus tareas y lo que ofrece como ser humano en sus relaciones. Además, que sientan mayor placer y realización a la hora de co-crear en equipo”.

Jorge Rincón // Presidente Optimus

“Un buen equipo debe tener un ambiente agradable, metas claras, hacer evaluaciones periódicas y estar motivados a nivel personal y en grupo. La lealtad, el compromiso y profesionalismo son fundamentales para lograr resultados. En definitiva, un buen equipo de trabajo es aquel que tiene la camiseta puesta!!!”

Referencia:

- http://www.finanzaspersonales.com.co/trabajo-y-educacion/articulo/el-equipo-ganador/50021

Imagen
- http://www.finanzaspersonales.com.co/upload/images/2013/5/31/50022_111326_1.jpg

Visítenos en www.cemcolcolombia.com y conozca nuestros servicios de consultoría. Llevamos su empresa a otro nivel.

¿Cómo crecer cuando faltan profesionales especializados?

Pregúntele al administrador de una empresa en América del Sur, cuáles son las grandes dificultades para expandir su negocio de forma rápida, y la respuesta incluirá, sin duda, el problema de la mano de obra calificada.

Por un lado, las empresas de investigación como IDC señalaron que América Latina será la región global con el crecimiento más rápido en general en el Mercado de TI este año. Las inversiones en TI en los mercados emergentes deberían crecer el doble de la tasa registrada en países más desarrollados.

Por otro lado, otro estudio de IDC, que encuestó a ejecutivos de Brasil, Argentina, Chile, Colombia, Costa Rica, México, Perú y Venezuela, llegó a la conclusión de que ya en el 2015 habrá cerca de 300 mil puestos de trabajo sólo en el área tecnológica en la región, que no podrán ser ocupados por profesionales latinoamericanos.

El problema se refleja en los negocios. Los países con un historial de crecimiento económico por encima de la media mundial, como se observa en los últimos años en América del Sur, tienden a sufrir de una escasez de mano de obra calificada, si el alza del PIB no va precedida de las inversiones en educación.

Esta misma ecuación puede ser aplicada al mercado de la seguridad electrónica, cada vez más cerca al mundo de las TI. Existen empresas incapaces de asumir más proyectos por falta de profesionales con las competencias necesarias, especialmente en esta época de transición de la tecnología analógica a la digital.

El problema es que, para aumentar las ventas, es necesario construir una reputación como un experto capaz de brindar al cliente exactamente lo que necesita - y no todas las empresas que quieren volar alto en este mercado son capaces de despegar. En la actualidad, es posible identificar tres perfiles de empresas que dependen de la capacidad de su personal para ampliar el negocio en la vídeo vigilancia.

Uno de los casos más recurrentes es el de los integradores con una amplia trayectoria de éxitos en el universo exclusivamente analógico de seguridad, que observan la disminución de ventas o lamentan la pérdida de oportunidades en proyectos IP. El advenimiento de una tecnología de punta, como el video en red, abrió oportunidades para un nuevo mercado, y las empresas que no se adapten a la era digital corren el riesgo de quedarse atrás. Para adaptarse, necesitamos el conocimiento.

Otro tipo de situaciones implica integradores que no trabajan con la seguridad electrónica pero si en otras áreas, como las telecomunicaciones o la red. Estas empresas trabajaban con las redes, y manejan la posibilidad de ofrecer un servicio más completo a sus clientes, ofreciendo soluciones para video vigilancia IP, además de su cartera de soluciones de video vigilancia, aprovechando la sinergia tecnológica y las capacidades de integración de sus equipos con cámaras digitales.

Un tercer perfil de integrador observado en el mercado hoy en día es el que, independientemente de si trabaja o no con cámaras de vigilancia IP, están preocupados por la optimización de sus operaciones y las implicaciones de ella en su competitividad.

Después de todo, mantener a los clientes satisfechos depende de la confianza depositada por ellos en que el integrador estará siempre listo para servir de la mejor manera - con soluciones que podrían indicar y que el cliente ni siquiera sabía existían.

También significa ser capaz de crear unas instalaciones impecables y hacer configuraciones de producto correctamente. Para el integrador, esas medidas optimizan el tiempo del personal y reducen los costos.

Pero, ¿qué hacer después que un ingeniero o un gerente de proyecto participa en un entrenamiento? En muchos casos, el proceso termina allí. Sea cual sea el perfil de la empresa - la migración de lo analógico a lo digital, la incorporación de la seguridad electrónica de la oferta u optimizando sus operaciones - todas ellas tienen algo en común: el conocimiento, cuando se logra, no se comparte.

En medio de la presión para la entrega de proyectos rápidamente, el trabajo de poner en funcionamiento el sistema se entrega a instaladores que no siempre dominan el funcionamiento de los equipos.

Los administradores deben crear un flujo que asegure la ampliación de conocimientos para todos los involucrados, pero también es un deber que las guías de instalación de los fabricantes estén disponibles en los idiomas locales y los vídeos de demostración que reduzcan las posibilidades de una instalación menos cuidadosa. Esto disminuye los problemas entre fabricantes, integradores y clientes, y menos problemas significan menos costo.

Aunque algunos son reacios de retirarse de su trabajo para dedicar unos días para obtener un certificado, la inversión en la educación es un instrumento estratégico de adaptación a las nuevas oportunidades de negocio. En momentos en que las empresas casi siempre tienen dificultades para completar su personal profesional, es importante obtener el máximo rendimiento de los recursos disponibles.

Por

Sergio Fukushima

Gerente Técnico de Axis para América del Sur

Referencia:

- http://www.finanzaspersonales.com.co/columnistas/articulo/como-crecer-cuando-faltan-profesionales-especializados/49997

Visítenos en www.cemcolcolombia.com y conozca nuestros servicios de consultoría. Llevamos su empresa a otro nivel.