Cómo conformar equipos efectivos de trabajo

Conformar equipos de trabajo, que se desempeñen verdaderamente como tales, es una difícil tarea que depende fundamentalmente de la capacidad de liderazgo del jefe, sobre quien recae la responsabilidad de conseguir que los individuos a su cargo, dejen de lado sus intereses particulares y se concentren en la consecución de las metas de la empresa, el grupo, área o sección.

Los verdaderos equipos tienen unas características muy particulares, que saltan a la vista y que son fácilmente apreciables por los clientes, proveedores y compañeros; es algo que se respira en el ambiente y que se desprende de la camaradería con la que se desempeñan quienes están comprometidos con una misma causa o el logro de una meta común. Quienes pertenecen al grupo, disfrutan de su trabajo, colaboran con sus compañeros y van más allá de lo establecido en el manual de funciones.

Lo primero que se destaca en estos equipos, es su inmenso sentido de pertenencia, lo cual se refleja en el compromiso que cada uno de los integrantes asume con el líder y sus compañeros de trabajo. “Uno para todos y todos para uno”, al igual que en el libro de Alejandro Dumas, es el lema que debe cobijar a los integrantes de un verdadero equipo. Pero hay que tener en cuenta que el sentido de pertenencia no puede desarrollarse cuando las condiciones laborales de la empresa o de la sección, no son las adecuadas y el personal no es valorado y tratado con justicia.

Para el buen funcionamiento de los equipos de trabajo, es también muy importante que cada colaborador tenga muy claramente definidas sus funciones y responsabilidades, de modo que no se inmiscuyan unos en las tareas de los otros, generando roces innecesarios que menoscaban la cohesión que se busca. También es importante que se respete el conducto regular, porque los “bypasses” lesionan la autoridad de los mandos medios de las compañías y desarticulan el correcto funcionamiento de los equipo.

Es muy interesante ver cómo los equipos desarrollan normas propias de comportamiento que, aún sin estar escritas ni haber sido comentadas o socializadas, son respetadas por todos los integrantes, garantizando así la consecución del propósito que se persigue. La presión que el grupo ejerce sobre los miembros, mantiene al equipo operando eficientemente, dentro de unas reglas que son compartidas por todos. Por ejemplo, un trabajador que disminuye su desempeño, afectando el rendimiento del grupo, sentirá una inmensa presión para recuperar su nivel de producción, so pena de ser excluido socialmente del grupo, y con posterioridad, que sus miembros busquen o exijan su retiro.

En este punto, es muy importante tener en cuenta que un solo miembro del equipo, que no comparta los mismos objetivos y valores del resto de sus compañeros, que se aparte del grupo y trate de funcionar de manera independiente, especialmente si tienen una personalidad disociadora, puede erosionar rápidamente el espíritu de grupo que se ha conseguido desarrollar, por lo que es importante determinar su rápido traslado a otra sección o su retiro definitivo de la empresa, para evitar dañar a un equipo que funciona con dinámica propia.

No es posible la creación y funcionamiento de un equipo de trabajo sin que existan relaciones recíprocas entre sus miembros, es decir, que para que el grupo funcione, debe haber permanente contacto y comunicación entre sus miembros, lo cual implica a su vez el desarrollo de buenas habilidades de comunicación y tolerancia para aceptar las diferencias de formación, de pensamiento y carácter que necesariamente se deben dar. Los problemas que surjan al interior del equipo, deben ser rápidamente abordados y solucionados por el líder para evitar que se agraven y terminen minando la cohesión.

Los equipos tienen una duración determinada en el tiempo, que depende fundamentalmente de la consecución o no del fin que se perseguía cuando fueron credos; pero pueden desintegrarse en cualquier momento por el retiro de uno o varios de sus miembros, (especialmente del líder), el reemplazo de los que se van con empleados que no logran encajar en el grupo o por cambio en las condiciones laborales, que defrauden a aquellos que sienten que han aportado al grupo y la empresa, más allá de su deber.

Fernando Albán Díaz del Castillo

Consultor en Comunicaciones

Referencia:

- http://www.larepublica.co/alta-gerencia/c%C3%B3mo-conformar-equipos-efectivos-de-trabajo_41742

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- http://www.larepublica.co/sites/default/files/larepublica/imagenes/noticias/1/ancla0630-1000.jpg

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Siete claves para responder al trabajo, aún si tiene problemas

Las situaciones difíciles y conflictos que se le presentan en el día a día, no deben ser una excusa para no rendir en los diferentes roles que usted asume (padre, empleado, hijo, jefe…)

Se ha preguntado ¿cuántas veces ha llegado el momento en que perdió la capacidad de comprender sus emociones y sentimientos? ¿Por qué la situación que está enfrentando, lo ha llevado a no tolerar a las personas que lo rodean?

La vida está cargada de situaciones difíciles a las cuales hay que saber hacerles frente. Por ello, es necesario aprender a diferenciar los espacios en los que se encuentra y el comportamiento que debe tener en uno y otro espacio.

Las deudas, el estrés, el exceso de trabajo, diferencias con la pareja, son algunas de las muchas etapas que el ser humano debe saber superar en el largo camino de la vida.

Es allí, donde la inteligencia emocional entra a jugar un papel importante en el ámbito laboral, ya que éste es el espacio en el que usted invierte más tiempo diariamente y en el que de algún modo su actitud puede afectar de manera considerable la estabilidad de sus compañeros y del trabajo en equipo.

¡Salga del estrés!

No olvide que más que un trabajador, usted hace parte de un equipo de trabajo donde cada miembro debe aportar algo para el buen funcionamiento del grupo.

Por lo tanto, evite rivalidades con sus compañeros y una sus fuerzas para hacer todo más fácil y llevadero. Recuerde que al igual que usted, sus compañeros pueden estar pasando por dificultades.

El dar un “gracias” que salga del corazón es un pilar fundamental para mantener las buenas relaciones personales.

En lo posible agradezca los gestos positivos que sus compañeros tienen con usted, siendo consciente que en el trabajo hay momentos de todo tipo.

Siete claves para responder al trabajo en medio de dificultades:

1- Aprenda a diferenciar los espacios, los problemas personales déjelos en su hogar.

2- Su vida privada no debe ser un tema en su trabajo, protéjala lo más que pueda.

3- Respete la autoridad que representa el jefe en su trabajo. En lo posible no intente llevarle la contraria, sino que por el contrario potencie la empatía más allá de lo laboral.

4- No crea tener siempre la razón, aprenda a escuchar lo que otras personas opinan o piensan, es fundamental para mejorar su crecimiento personal.

5- Programe actividades con familiares y/o amigos que le permitan liberar un poco el estrés que implican las horas de trabajo.

6- Disfrute el trabajo que realiza, esto le hará verlo más fácil y por ende será más productivo.

7- Controle sus pensamientos negativos. En la medida de lo posible, evite situaciones desagradables en su casa y en el trabajo.

Referencia:

- http://www.finanzaspersonales.com.co/trabajo-y-educacion/articulo/siete-claves-para-responder-trabajo-aun-tiene-problemas/50224

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A la hora de contratar ¿Qué busca un empleador?

El éxito de una entrevista es saber venderse y para ello no es suficiente con los conocimientos teóricos que se plasman como títulos en una hoja de vida, sino saber reconocer las habilidades que tiene para ocupar ese importante cargo al cual aspira.

Las nuevas compañías, se han enfocado además de tener personal calificado en cada área, personas que tengan la destreza de trabajar en equipo e innovar.

Identifique sus habilidades y trabaje en ellas, para que a la hora de buscar un empleo, marque la diferencia e impacte a su entrevistador y demuestre por qué es el mejor candidato.

El perfil profesional ideal debe tener:

- Creatividad. Deje ver su capacidad para generar nuevos proyectos y a partir de la realidad generar cosas nuevas. Una empresa necesita que sus empleados tengan la habilidad de encontrar soluciones a los problemas que surgen en el día a día.

- Comunicación. Es necesario desarrollar esta destreza, para darle seguridad a la empresa de que usted es capaz de iniciar conversaciones con cualquier persona de la empresa, logrando un nivel de comprensión y creando alianzas entre las áreas.

- Iniciativa. Es vital generar confianza y demostrar que usted está en la disposición de asumir nuevos retos sin necesidad que esté en su manual de funciones.

- Seguridad. Si usted confía en sí mismo, podrá atreverse a hacer nuevos proyectos, a ser propositivo sin miedo al fracaso.

- Toma de decisiones. Un trabajador proactivo, es capaz de hacer frente a los problemas que surjan en el día a día.

- Integridad. Los empleadores suelen buscar candidatos que sean honestos y no participen en escándalos dentro de la empresa.

- Empatía. Es una habilidad que le dará la seguridad a la empresa de que usted podrá tener manejo del trabajo en equipo, para tomar decisiones teniendo en cuenta las consecuencias personales que pueda tener.

- Trabajo en equipo. Ésta si no es la más importante, es una de ellas. Esta habilidad es fundamental no solo en el campo laboral sino en la vida diaria, siempre necesitaremos del otro para ejecutar algunos proyectos, y el buen manejo de éste depende del saber escuchar y estar dispuesto a colaborar.

Referencia:

- http://www.finanzaspersonales.com.co/trabajo-y-educacion/articulo/hora-contratar-que-busca-empleador/50132

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El equipo ganador

Reclutar talentos no es la única forma de lograr buenos equipos de trabajo. Vincular a quienes no tienen un alto nivel, e impulsarlos, otra opción.

La típica frase “aquí trabajan los mejores” ha sido usada por muchas empresas para presumir de sus equipos conformados por ‘muchas estrellas’. Pero este enfoque, basado en el denominado ‘darwinismo laboral’ –solo sobreviven los mejores– comienza a ser revaluado.

En momentos en que la escasez de talento es la gran preocupación de las compañías, los expertos sostienen que más que llenar de estrellas a un equipo de trabajo, la clave está en identificar a los mejores, y buscar que los demás integrantes logren desarrollar este mismo nivel.

Rafael González, socio de People Excellence, asegura que esta estrategia es ganadora si los equipos se integran con gran diversidad de conocimientos, cultura, raza o género, y el líder promueve un trabajo en el que todos se complementen.

Por su parte, Gustavo Sosa, director de retiro y M&A de Mercer para el área Andina y Centroamérica, sostiene que cuando los integrantes de un equipo son muy distintos, tanto en su formación como en sus experiencias y conocimientos, su trabajo es más efectivo y se estimula la creatividad. Para quienes están pensando en integrar equipos de trabajo más efectivos, estas recomendaciones podrían ayudarlos a tener la estrategia ganadora.

La alineación

Estas son las cinco recomen daciones de Rafael González, socio y director de la firma española de consultoría People Excellence, para conformar los mejores equipos de trabajo.

1. Juntos y revueltos.

Superar el individualismo es un asunto clave y esto se logra cuando el líder trabaja para que los mejores en un tema compartan su conocimiento con los demás.

2. Complementarse.

No hay que buscar gente parecida si el trabajo es creativo. Hay que huir de la clonación y pensar más en la complementariedad.

3. Diversidad.

Además de diferencia de género, raza y cultura, es importante escoger pensamientos diversos e, incluso, personas con emociones diversas que con el mismo nivel de presión piensen distinto.

4. Generaciones.

La diferencia generacional ayuda a tender puentes y crea motivaciones para que unos ayuden a otros.

5. Roles informales.

Cuatro perfiles son fundamentales en un equipo que busca el éxito: los promotores, los productores, los creativos y los cohesionadores.

¿Cómo lo hacen?

Dos dirigentes empresariales cuentan sus claves de éxito en la conformación de equipos.

Axel Moricz // Presidente Natura

“Encontrar gente cuyo propósito de vida esté alineado con los de la compañía; que complemente lo que ofrece como profesional en sus tareas y lo que ofrece como ser humano en sus relaciones. Además, que sientan mayor placer y realización a la hora de co-crear en equipo”.

Jorge Rincón // Presidente Optimus

“Un buen equipo debe tener un ambiente agradable, metas claras, hacer evaluaciones periódicas y estar motivados a nivel personal y en grupo. La lealtad, el compromiso y profesionalismo son fundamentales para lograr resultados. En definitiva, un buen equipo de trabajo es aquel que tiene la camiseta puesta!!!”

Referencia:

- http://www.finanzaspersonales.com.co/trabajo-y-educacion/articulo/el-equipo-ganador/50021

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¿Cómo crecer cuando faltan profesionales especializados?

Pregúntele al administrador de una empresa en América del Sur, cuáles son las grandes dificultades para expandir su negocio de forma rápida, y la respuesta incluirá, sin duda, el problema de la mano de obra calificada.

Por un lado, las empresas de investigación como IDC señalaron que América Latina será la región global con el crecimiento más rápido en general en el Mercado de TI este año. Las inversiones en TI en los mercados emergentes deberían crecer el doble de la tasa registrada en países más desarrollados.

Por otro lado, otro estudio de IDC, que encuestó a ejecutivos de Brasil, Argentina, Chile, Colombia, Costa Rica, México, Perú y Venezuela, llegó a la conclusión de que ya en el 2015 habrá cerca de 300 mil puestos de trabajo sólo en el área tecnológica en la región, que no podrán ser ocupados por profesionales latinoamericanos.

El problema se refleja en los negocios. Los países con un historial de crecimiento económico por encima de la media mundial, como se observa en los últimos años en América del Sur, tienden a sufrir de una escasez de mano de obra calificada, si el alza del PIB no va precedida de las inversiones en educación.

Esta misma ecuación puede ser aplicada al mercado de la seguridad electrónica, cada vez más cerca al mundo de las TI. Existen empresas incapaces de asumir más proyectos por falta de profesionales con las competencias necesarias, especialmente en esta época de transición de la tecnología analógica a la digital.

El problema es que, para aumentar las ventas, es necesario construir una reputación como un experto capaz de brindar al cliente exactamente lo que necesita - y no todas las empresas que quieren volar alto en este mercado son capaces de despegar. En la actualidad, es posible identificar tres perfiles de empresas que dependen de la capacidad de su personal para ampliar el negocio en la vídeo vigilancia.

Uno de los casos más recurrentes es el de los integradores con una amplia trayectoria de éxitos en el universo exclusivamente analógico de seguridad, que observan la disminución de ventas o lamentan la pérdida de oportunidades en proyectos IP. El advenimiento de una tecnología de punta, como el video en red, abrió oportunidades para un nuevo mercado, y las empresas que no se adapten a la era digital corren el riesgo de quedarse atrás. Para adaptarse, necesitamos el conocimiento.

Otro tipo de situaciones implica integradores que no trabajan con la seguridad electrónica pero si en otras áreas, como las telecomunicaciones o la red. Estas empresas trabajaban con las redes, y manejan la posibilidad de ofrecer un servicio más completo a sus clientes, ofreciendo soluciones para video vigilancia IP, además de su cartera de soluciones de video vigilancia, aprovechando la sinergia tecnológica y las capacidades de integración de sus equipos con cámaras digitales.

Un tercer perfil de integrador observado en el mercado hoy en día es el que, independientemente de si trabaja o no con cámaras de vigilancia IP, están preocupados por la optimización de sus operaciones y las implicaciones de ella en su competitividad.

Después de todo, mantener a los clientes satisfechos depende de la confianza depositada por ellos en que el integrador estará siempre listo para servir de la mejor manera - con soluciones que podrían indicar y que el cliente ni siquiera sabía existían.

También significa ser capaz de crear unas instalaciones impecables y hacer configuraciones de producto correctamente. Para el integrador, esas medidas optimizan el tiempo del personal y reducen los costos.

Pero, ¿qué hacer después que un ingeniero o un gerente de proyecto participa en un entrenamiento? En muchos casos, el proceso termina allí. Sea cual sea el perfil de la empresa - la migración de lo analógico a lo digital, la incorporación de la seguridad electrónica de la oferta u optimizando sus operaciones - todas ellas tienen algo en común: el conocimiento, cuando se logra, no se comparte.

En medio de la presión para la entrega de proyectos rápidamente, el trabajo de poner en funcionamiento el sistema se entrega a instaladores que no siempre dominan el funcionamiento de los equipos.

Los administradores deben crear un flujo que asegure la ampliación de conocimientos para todos los involucrados, pero también es un deber que las guías de instalación de los fabricantes estén disponibles en los idiomas locales y los vídeos de demostración que reduzcan las posibilidades de una instalación menos cuidadosa. Esto disminuye los problemas entre fabricantes, integradores y clientes, y menos problemas significan menos costo.

Aunque algunos son reacios de retirarse de su trabajo para dedicar unos días para obtener un certificado, la inversión en la educación es un instrumento estratégico de adaptación a las nuevas oportunidades de negocio. En momentos en que las empresas casi siempre tienen dificultades para completar su personal profesional, es importante obtener el máximo rendimiento de los recursos disponibles.

Por

Sergio Fukushima

Gerente Técnico de Axis para América del Sur

Referencia:

- http://www.finanzaspersonales.com.co/columnistas/articulo/como-crecer-cuando-faltan-profesionales-especializados/49997

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¿Planea montar un negocio? Cinco maneras de administrarlo

Uno de los errores más comunes que cometen quienes empiezan a hacer empresa, es el de no ser constantes en la planificación de las cuentas de su negocio a través de un presupuesto.

Según los expertos, pese a que se recomienda con mucha frecuencia a los emprendedores planificar en materia presupuestaria, tienden a olvidarlo muy temprano y mucho más cuando el negocio empieza a dar resultados positivos.

Sin embargo, hay que tener en cuenta que si se tiene un importante arranque, también hay que estar atentos a eventualidades, porque lo difícil a veces no es empezar, sino, mantenerse.

Cinco alternativas.

1. Nunca deje de hacer presupuesto: Desde el momento en que surja la idea de montar una pequeña o mediana empresa, o cualquier otro tipo de negocio, hay que empezar a hacer un presupuesto, porque siempre permite saber realmente cuánto  dinero entra y sale. 

Tenga en cuenta que los precios de las materias primas, los intereses de los créditos en las entidades financieras o los costos de servicios que necesita, varían en ciertos periodos. Si tiene un presupuesto organizado sabrá como cubrir todos sus gastos, incluso los imprevistos.

2. Inspeccione el sector: Antes, durante y después de emprender una aventura empresarial, infórmese lo que más pueda sobre el comportamiento de esa industria en la que planea incursionar, las oportunidades de mercado y su competencia. Averigüe en entidades como El Departamento Administrativo Nacional de Estadísticas, Dane; el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo o agremiaciones comerciales como Fenalco. 

3. Pagar deudas a tiempo: Después de la confianza de los clientes, una virtud imprescindible en los  negocios es el de responder a tiempo por las obligaciones de los acreedores. Ellos le serán muy útiles si llega  a tener una crisis y muy seguramente le darán un plazo mayor al habitual para que se ponga al día. Dejar de pagar a tiempo implica consecuencias como el reporte negativo en centrales de riesgo y los cobros jurídicos.

4. Emociones sí, pero prudencia: Hay momentos en que las cosas salen mejor de lo que se había esperado y surgen nuevas proyecciones. Haga una evaluación para analizar si los resultados obtenidos en determinado tiempo son producto de una buena temporada y según lo que concluya actúe. Siempre hay que tener recursos de reserva que permitan afrontar momentos difíciles, si se presentan, y lo más importante, expandir el negocio. 

5. Tenga abiertas líneas de crédito: Estar vinculado al sistema financiero le permite a los empresarios y negociantes tener aliados para fortalecer el negocio y realizar todas las transacciones y pagos de forma ágil y segura. Las entidades bancarias tienen numerosos productos de inversión y crediticios que apoyan la iniciativa empresarial, prescindir de ellos no es recomendable en un mundo bancarizado.

Referencia:

- http://www.cuadresubolsillo.com/planee-sus-finanzas/articulo/planea-montar-negocio-cinco-maneras-administrarlo/6657

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¿Cómo proyectarse profesionalmente?

Aunque esté urgido no crea que con bajarse abruptamente el salario conseguirá trabajo más rápido. Tenga en cuenta las siguientes reflexiones que le ayudarán a proyectarse.

Realizarse profesional y personalmente, ganar dinero y ser feliz, es un deseo común a la mayoría de los seres humanos y ello se logra normalmente trabajando bien o haciendo buenos negocios. Estas reflexiones pueden ayudar a proyectarse.

Sea honesto y ubíquese en su realidad laboral

Como primer punto ubíquese en su realidad, sea honesto con usted mismo y con los demás. Recuerde que ser honesto es buen negocio que le permitirá progresar sin tropiezos y le evitará dolores de cabeza.

Ubíquese en los sectores del mercado en los cuales sus competencias se capitalizan, en los oficios y funciones que usted desempeña con excelencia. Tenga muy claro cuáles son las labores que más placer o gusto le proporcionan.

Defina sus fortalezas y debilidades por escrito. Escriba todo lo que piense y luego revíselo, organícelo y vuelva a escribir. No es novedad que trabajando en lo que a uno le gusta va rendir mejor con mayor salud mental.

Sueñe en grande siendo realista

Sea ambicioso, piense en grande, sueñe despierto, ganar plata es deseable para usted, su familia, la sociedad y el país. Por otro lado también sea realista, no se ponga metas que nunca va a alcanzar pero sí metas exigentes que lo obliguen a esforzarse dentro de una realidad alcanzable y productiva.

Los proyectos interesantes y lucrativos tienen un alto precio, pero tenga en cuenta que el beneficio, debe ser proporcionado a su capacidad de invertir en tiempo, dinero y esfuerzo. Un trabajo no debe ser ni menor ni excesivamente mayor a sus capacidades económicas, físicas, intelectuales y familiares. Ninguna actividad que vaya en contra de la familia es un buen negocio.

Consulte escalas salariales de investigaciones serias y ubíquese. Infórmese bien del mercado laboral, investigue dónde hay más demanda, lea informes económicos, vea avisos de solicitud de empleos, analice a fondo y saque conclusiones. Infórmese de la realidad internacional.

No crea que por mucho ponderarse convencerá al entrevistador

Sea positivo, hable de sus logros, sus aptitudes con hechos cualitativos y en lo posible cuantificables, pero no se sobrevenda. Sobrevenderse crea una reacción de rechazo. Lo que no sepa o no sea capaz enfóquelo positivamente ante usted y ante sus interlocutores como aspectos a desarrollar, pero no se sobrevenda, todos somos humanos y hemos cometido errores que a lo mejor nos han enseñado más que los triunfos.

Sea creativo si tiene ideas nuevas e innovadoras expréseles pero cerciórese antes de que realmente lo son

En el mundo actual sólo el creativo sobresale. Ser creativo no es solamente desarrollar un producto de calidad, recuerde que nunca es estático, incluye la forma de presentación, la estrategia de competencia, su mantenimiento, su proceso de renovación y evolución en el tiempo para ser competitivo y también los valores agregados que representa. No es fácil ser creativo pero es un reto divertido y necesario.

Cultive sus amistades y contactos

No crea que es a base de palancas que se logra progresar. Piense que lo que usted no haga por usted nadie lo hará en su lugar. Lo anterior no quita que sus relaciones familiares, sociales, académicas, de negocios, puedan orientarlo o conectarlo. Conozca a su jefe, sus necesidades y expectativas. Palanca no quiere decir ser conocido, y darse a conocer honestamente como persona competente es saber venderse.

Capacítese y desarrolle habilidades

No crea que solamente con capacitarse logrará el éxito. Realizar postgrados y especializaciones es indispensable hoy en día, pero no mejorará automáticamente su proyección si no es capaz de poner en práctica productivamente lo aprendido.

Desarrolle su inteligencia emocional, autoconfianza, automotivación, habilidad para relacionarse, adaptabilidad y flexibilidad en el horario, la forma de trabajar, el lugar que puede ser otra ciudad o país y el comportamiento en general. El estudio abrirá sus horizontes profesionales pero debe ir de la mano del desarrollo de sus competencias personales como su liderazgo, autoliderazgo, capacidad de trabajo en equipo, habilidad para manejar recursos y tomar decisiones acertadamente.

Sea estratégico

No se deje influenciar por modas o por picos de demanda téngalos en cuenta sí, pero recuerde que no son para siempre. Visualice hacia dónde va el desarrollo del país y si logra anticiparse al futuro mejor. No piense que porque a un compañero le fue bien en algún cargo a usted también le irá igual.

Domine el inglés y ojalá otras lenguas. No piense que se aprenden rápidamente con cursos locales o rápidos, el mundo globalizado se lo exige y será un valor agregado indispensable en su curriculum vitae.

No piense que por pedir menos salario va a conseguir trabajo más rápido

Si está buscando empleo o cambio de trabajo no se oriente solamente por el salario o por el nombre de la posición. Aunque esté urgido no crea que con bajarse abruptamente el salario conseguirá trabajo más rápido, con ello desvalorizará su de hoja de vida y después no será fácil volver a subir, con la consecuente sensación de ir para atrás.

Lo anterior no quiere decir que no se pueda negociar dentro de una escala salarial razonablemente flexible.

Considere el tipo de empresa, el desarrollo profesional que brinda, la estabilidad laboral, la capacitación, piense más en el largo plazo, en la oportunidad de aprender y de aportar, así se desempeñara mejor y tendrá más oportunidad de ganar dinero.

Piense que un poco menos de salario que cubra sus necesidades en forma sostenida y con crecimiento enriquecerá su hoja de vida, su proyección futura y a la larga podrá sobresalir lo que le representará un salario más elevado, que en una posición inestable, sin crecimiento y desarrollo.

No tome un trabajo por “escampar” tarde o temprano y más temprano que tarde se sentirá mal o estará por fuera.

Si es pequeño para sus competencias y aspiraciones se sentirá frustrado, detendrá su desarrollo y en poco tiempo estará buscando otra actividad posiblemente con más dificultad. No acepte un trabajo que le quede grande porque se quema y le perjudicará la mala experiencia por la sensación de fracaso y la imagen que puede convertirse en una mala referencia.

Asuma riesgos con inteligencia y gerencie el cambio

Los retos conllevan necesariamente riesgos que deben estar proporcionados a sus capacidades personales, económicas, responsabilidades familiares, edad y compromisos. No hay proyectos ganadores 100% seguros y el asumirlos exige adaptación al cambio. Esté dispuesto a hacer el cambio que sea necesario, repetir lo mismo es muy cómodo pero es contrario a proyectar.

Renovar, remodelar, acomodar viejos recursos pueden ser pertinentes, en algún momento, pero en el mundo de hoy la exigencia más frecuente es cambiar no pretenda que con recursos obsoletos va a realizar grandes hazañas. No se puede ganar juego nuevo con reglas viejas.

En la juventud se asumen riesgos de manera diferente a la edad madura, se tienen energías y salud pero a la vez muchos compromisos económicos, familiares y sociales que ejercen mucha presión. En edades avanzadas se tiene la experiencia y la sabiduría pero si fracasa no habrá la misma salud ni el mismo tiempo para recuperarse. Si bien la energía no es 100% proporcional a la edad.

Nunca es tarde para proyectarse y hacer de su profesión un reto interesante, productivo y satisfactorio.

Por María Fernanda Jiménez de Amore

Gerente

Logros-Cornerstone

Referencia:

- http://www.finanzaspersonales.com.co/columnistas/articulo/como-proyectarse-profesionalmente/49915

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