La típica frase “aquí trabajan los mejores” ha sido usada
por muchas empresas para presumir de sus equipos conformados por ‘muchas
estrellas’. Pero este enfoque, basado en el denominado ‘darwinismo laboral’
–solo sobreviven los mejores– comienza a ser revaluado.
En momentos en que la escasez de talento es la gran
preocupación de las compañías, los expertos sostienen que más que llenar de
estrellas a un equipo de trabajo, la clave está en identificar a los mejores, y
buscar que los demás integrantes logren desarrollar este mismo nivel.
Rafael González, socio de People Excellence, asegura que
esta estrategia es ganadora si los equipos se integran con gran diversidad de
conocimientos, cultura, raza o género, y el líder promueve un trabajo en el que
todos se complementen.
Por su parte, Gustavo Sosa, director de retiro y M&A
de Mercer para el área Andina y Centroamérica, sostiene que cuando los
integrantes de un equipo son muy distintos, tanto en su formación como en sus
experiencias y conocimientos, su trabajo es más efectivo y se estimula la
creatividad. Para quienes están pensando en integrar equipos de trabajo más
efectivos, estas recomendaciones podrían ayudarlos a tener la estrategia
ganadora.
La alineación
Estas son las cinco recomen daciones de Rafael González,
socio y director de la firma española de consultoría People Excellence, para
conformar los mejores equipos de trabajo.
1. Juntos y revueltos.
Superar el individualismo es un asunto clave y esto se
logra cuando el líder trabaja para que los mejores en un tema compartan su
conocimiento con los demás.
2. Complementarse.
No hay que buscar gente parecida si el trabajo es
creativo. Hay que huir de la clonación y pensar más en la complementariedad.
3. Diversidad.
Además de diferencia de género, raza y cultura, es
importante escoger pensamientos diversos e, incluso, personas con emociones
diversas que con el mismo nivel de presión piensen distinto.
4. Generaciones.
La diferencia generacional ayuda a tender puentes y crea
motivaciones para que unos ayuden a otros.
5. Roles informales.
Cuatro perfiles son fundamentales en un equipo que busca
el éxito: los promotores, los productores, los creativos y los cohesionadores.
¿Cómo lo hacen?
Dos dirigentes empresariales cuentan sus claves de éxito
en la conformación de equipos.
Axel Moricz // Presidente Natura
“Encontrar gente cuyo propósito de vida esté alineado con
los de la compañía; que complemente lo que ofrece como profesional en sus tareas
y lo que ofrece como ser humano en sus relaciones. Además, que sientan mayor
placer y realización a la hora de co-crear en equipo”.
Jorge Rincón // Presidente Optimus
“Un buen equipo debe tener un ambiente agradable, metas
claras, hacer evaluaciones periódicas y estar motivados a nivel personal y en
grupo. La lealtad, el compromiso y profesionalismo son fundamentales para
lograr resultados. En definitiva, un buen equipo de trabajo es aquel que tiene
la camiseta puesta!!!”
Referencia:
Imagen
- http://www.finanzaspersonales.com.co/upload/images/2013/5/31/50022_111326_1.jpg
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