El papel de un entrenador de fútbol y el del directivo de
una empresa no son tan diferentes. Ambos necesitan que su equipo confíe en
ellos para sacar el máximo partido de los recursos con los que cuentan. Tanto
en el éxito como en el fracaso ellos deben dar la cara y cuando las cosas no
salen como se había planeado, ellos deben asumir su responsabilidad.
Por eso, si el lector me lo permite, hoy vamos a hablar
de fútbol y motivación en el mundo de la empresa. Dos conceptos mucho más
cercanos de lo que se piensa y que el periodista Santi García Bustamante ha
sintetizado en un entrenador de fútbol: Diego Pablo “El Cholo” Simeone.
La motivación de un equipo de trabajo marca la diferencia
García Bustamante ha escrito un manual de motivación en
la empresa aplicando la filosofía del entrenador argentino del Atlético de
Madrid. En El efecto Simeone: la motivación como estrategia se establece un
paralelismo entre la necesidad de ganar de un entrenador y la de obtener buenos
resultados para un directivo. Y ambos deben hacerlo a través de la gestión de
un equipo. Por ello es fundamental el papel de la motivación.
Simeone basa su estrategia de motivación en tres pilares:
el esfuerzo, el talento y la confianza. Un directivo debe inculcar también esos
tres conceptos a su equipo de trabajo. El esfuerzo es fundamental para superar
las dificultades pero también para no dejar de crecer en tiempos buenos. Una
plantilla que se esfuerza conseguirá más fácilmente sus metas.
Los pilares de la motivación en la empresa y en el fútbol
La gestión del talento suele ser una asignatura pendiente
tanto para entrenadores de fútbol como para directivos de empresas. El talento
es complementario al esfuerzo, pero nunca lo sustituye del todo. En un equipo
de trabajo la persona al mando debe encontrar el sitio más adecuado para que
cada miembro ponga su talento a disposición del éxito colectivo. La suma de los
talentos individuales en la posición adecuada es una buena base para el éxito.
En cuanto a la confianza, Simeone explica en el libro que
no ganan los partidos los mejores jugadores, sino aquellos que están más
seguros de lo que hacen. En un equipo de trabajo puede ocurrir lo mismo. Una
persona con muy buenas capacidades pero que no sabe explotarlas al final dará
peores resultados que otra con menos habilidades, pero más motivación y un mayor
grado de implicación en el proyecto.
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Referencia:
- http://www.territorioempresas.com/2013/09/17/motivacion-en-la-empresa/
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