martes, 28 de mayo de 2013

¿Planea montar un negocio? Cinco maneras de administrarlo

Uno de los errores más comunes que cometen quienes empiezan a hacer empresa, es el de no ser constantes en la planificación de las cuentas de su negocio a través de un presupuesto.

Según los expertos, pese a que se recomienda con mucha frecuencia a los emprendedores planificar en materia presupuestaria, tienden a olvidarlo muy temprano y mucho más cuando el negocio empieza a dar resultados positivos.



Sin embargo, hay que tener en cuenta que si se tiene un importante arranque, también hay que estar atentos a eventualidades, porque lo difícil a veces no es empezar, sino, mantenerse.

Cinco alternativas.

1. Nunca deje de hacer presupuesto: Desde el momento en que surja la idea de montar una pequeña o mediana empresa, o cualquier otro tipo de negocio, hay que empezar a hacer un presupuesto, porque siempre permite saber realmente cuánto  dinero entra y sale. 

Tenga en cuenta que los precios de las materias primas, los intereses de los créditos en las entidades financieras o los costos de servicios que necesita, varían en ciertos periodos. Si tiene un presupuesto organizado sabrá como cubrir todos sus gastos, incluso los imprevistos.

2. Inspeccione el sector: Antes, durante y después de emprender una aventura empresarial, infórmese lo que más pueda sobre el comportamiento de esa industria en la que planea incursionar, las oportunidades de mercado y su competencia. Averigüe en entidades como El Departamento Administrativo Nacional de Estadísticas, Dane; el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo o agremiaciones comerciales como Fenalco. 

3. Pagar deudas a tiempo: Después de la confianza de los clientes, una virtud imprescindible en los  negocios es el de responder a tiempo por las obligaciones de los acreedores. Ellos le serán muy útiles si llega  a tener una crisis y muy seguramente le darán un plazo mayor al habitual para que se ponga al día. Dejar de pagar a tiempo implica consecuencias como el reporte negativo en centrales de riesgo y los cobros jurídicos.

4. Emociones sí, pero prudencia: Hay momentos en que las cosas salen mejor de lo que se había esperado y surgen nuevas proyecciones. Haga una evaluación para analizar si los resultados obtenidos en determinado tiempo son producto de una buena temporada y según lo que concluya actúe. Siempre hay que tener recursos de reserva que permitan afrontar momentos difíciles, si se presentan, y lo más importante, expandir el negocio. 


5. Tenga abiertas líneas de crédito: Estar vinculado al sistema financiero le permite a los empresarios y negociantes tener aliados para fortalecer el negocio y realizar todas las transacciones y pagos de forma ágil y segura. Las entidades bancarias tienen numerosos productos de inversión y crediticios que apoyan la iniciativa empresarial, prescindir de ellos no es recomendable en un mundo bancarizado.


Referencia:
- http://www.cuadresubolsillo.com/planee-sus-finanzas/articulo/planea-montar-negocio-cinco-maneras-administrarlo/6657


Visítenos en www.cemcolcolombia.com y conozca nuestros servicios de consultoría. Llevamos su empresa a otro nivel.

martes, 21 de mayo de 2013

¿Cómo proyectarse profesionalmente?


Aunque esté urgido no crea que con bajarse abruptamente el salario conseguirá trabajo más rápido. Tenga en cuenta las siguientes reflexiones que le ayudarán a proyectarse.



Realizarse profesional y personalmente, ganar dinero y ser feliz, es un deseo común a la mayoría de los seres humanos y ello se logra normalmente trabajando bien o haciendo buenos negocios. Estas reflexiones pueden ayudar a proyectarse.

Sea honesto y ubíquese en su realidad laboral

Como primer punto ubíquese en su realidad, sea honesto con usted mismo y con los demás. Recuerde que ser honesto es buen negocio que le permitirá progresar sin tropiezos y le evitará dolores de cabeza.

Ubíquese en los sectores del mercado en los cuales sus competencias se capitalizan, en los oficios y funciones que usted desempeña con excelencia. Tenga muy claro cuáles son las labores que más placer o gusto le proporcionan.

Defina sus fortalezas y debilidades por escrito. Escriba todo lo que piense y luego revíselo, organícelo y vuelva a escribir. No es novedad que trabajando en lo que a uno le gusta va rendir mejor con mayor salud mental.

Sueñe en grande siendo realista

Sea ambicioso, piense en grande, sueñe despierto, ganar plata es deseable para usted, su familia, la sociedad y el país. Por otro lado también sea realista, no se ponga metas que nunca va a alcanzar pero sí metas exigentes que lo obliguen a esforzarse dentro de una realidad alcanzable y productiva.

Los proyectos interesantes y lucrativos tienen un alto precio, pero tenga en cuenta que el beneficio, debe ser proporcionado a su capacidad de invertir en tiempo, dinero y esfuerzo. Un trabajo no debe ser ni menor ni excesivamente mayor a sus capacidades económicas, físicas, intelectuales y familiares. Ninguna actividad que vaya en contra de la familia es un buen negocio.

Consulte escalas salariales de investigaciones serias y ubíquese. Infórmese bien del mercado laboral, investigue dónde hay más demanda, lea informes económicos, vea avisos de solicitud de empleos, analice a fondo y saque conclusiones. Infórmese de la realidad internacional.

No crea que por mucho ponderarse convencerá al entrevistador

Sea positivo, hable de sus logros, sus aptitudes con hechos cualitativos y en lo posible cuantificables, pero no se sobrevenda. Sobrevenderse crea una reacción de rechazo. Lo que no sepa o no sea capaz enfóquelo positivamente ante usted y ante sus interlocutores como aspectos a desarrollar, pero no se sobrevenda, todos somos humanos y hemos cometido errores que a lo mejor nos han enseñado más que los triunfos.

Sea creativo si tiene ideas nuevas e innovadoras expréseles pero cerciórese antes de que realmente lo son

En el mundo actual sólo el creativo sobresale. Ser creativo no es solamente desarrollar un producto de calidad, recuerde que nunca es estático, incluye la forma de presentación, la estrategia de competencia, su mantenimiento, su proceso de renovación y evolución en el tiempo para ser competitivo y también los valores agregados que representa. No es fácil ser creativo pero es un reto divertido y necesario.

Cultive sus amistades y contactos

No crea que es a base de palancas que se logra progresar. Piense que lo que usted no haga por usted nadie lo hará en su lugar. Lo anterior no quita que sus relaciones familiares, sociales, académicas, de negocios, puedan orientarlo o conectarlo. Conozca a su jefe, sus necesidades y expectativas. Palanca no quiere decir ser conocido, y darse a conocer honestamente como persona competente es saber venderse.

Capacítese y desarrolle habilidades

No crea que solamente con capacitarse logrará el éxito. Realizar postgrados y especializaciones es indispensable hoy en día, pero no mejorará automáticamente su proyección si no es capaz de poner en práctica productivamente lo aprendido.

Desarrolle su inteligencia emocional, autoconfianza, automotivación, habilidad para relacionarse, adaptabilidad y flexibilidad en el horario, la forma de trabajar, el lugar que puede ser otra ciudad o país y el comportamiento en general. El estudio abrirá sus horizontes profesionales pero debe ir de la mano del desarrollo de sus competencias personales como su liderazgo, autoliderazgo, capacidad de trabajo en equipo, habilidad para manejar recursos y tomar decisiones acertadamente.

Sea estratégico

No se deje influenciar por modas o por picos de demanda téngalos en cuenta sí, pero recuerde que no son para siempre. Visualice hacia dónde va el desarrollo del país y si logra anticiparse al futuro mejor. No piense que porque a un compañero le fue bien en algún cargo a usted también le irá igual.

Domine el inglés y ojalá otras lenguas. No piense que se aprenden rápidamente con cursos locales o rápidos, el mundo globalizado se lo exige y será un valor agregado indispensable en su curriculum vitae.

No piense que por pedir menos salario va a conseguir trabajo más rápido

Si está buscando empleo o cambio de trabajo no se oriente solamente por el salario o por el nombre de la posición. Aunque esté urgido no crea que con bajarse abruptamente el salario conseguirá trabajo más rápido, con ello desvalorizará su de hoja de vida y después no será fácil volver a subir, con la consecuente sensación de ir para atrás.

Lo anterior no quiere decir que no se pueda negociar dentro de una escala salarial razonablemente flexible.

Considere el tipo de empresa, el desarrollo profesional que brinda, la estabilidad laboral, la capacitación, piense más en el largo plazo, en la oportunidad de aprender y de aportar, así se desempeñara mejor y tendrá más oportunidad de ganar dinero.

Piense que un poco menos de salario que cubra sus necesidades en forma sostenida y con crecimiento enriquecerá su hoja de vida, su proyección futura y a la larga podrá sobresalir lo que le representará un salario más elevado, que en una posición inestable, sin crecimiento y desarrollo.

No tome un trabajo por “escampar” tarde o temprano y más temprano que tarde se sentirá mal o estará por fuera.

Si es pequeño para sus competencias y aspiraciones se sentirá frustrado, detendrá su desarrollo y en poco tiempo estará buscando otra actividad posiblemente con más dificultad. No acepte un trabajo que le quede grande porque se quema y le perjudicará la mala experiencia por la sensación de fracaso y la imagen que puede convertirse en una mala referencia.

Asuma riesgos con inteligencia y gerencie el cambio

Los retos conllevan necesariamente riesgos que deben estar proporcionados a sus capacidades personales, económicas, responsabilidades familiares, edad y compromisos. No hay proyectos ganadores 100% seguros y el asumirlos exige adaptación al cambio. Esté dispuesto a hacer el cambio que sea necesario, repetir lo mismo es muy cómodo pero es contrario a proyectar.

Renovar, remodelar, acomodar viejos recursos pueden ser pertinentes, en algún momento, pero en el mundo de hoy la exigencia más frecuente es cambiar no pretenda que con recursos obsoletos va a realizar grandes hazañas. No se puede ganar juego nuevo con reglas viejas.

En la juventud se asumen riesgos de manera diferente a la edad madura, se tienen energías y salud pero a la vez muchos compromisos económicos, familiares y sociales que ejercen mucha presión. En edades avanzadas se tiene la experiencia y la sabiduría pero si fracasa no habrá la misma salud ni el mismo tiempo para recuperarse. Si bien la energía no es 100% proporcional a la edad.

Nunca es tarde para proyectarse y hacer de su profesión un reto interesante, productivo y satisfactorio.

Por María Fernanda Jiménez de Amore
Gerente
Logros-Cornerstone




Referencia:

http://www.finanzaspersonales.com.co/columnistas/articulo/como-proyectarse-profesionalmente/49915




Visítenos en www.cemcolcolombia.com y conozca nuestros servicios de consultoría. Llevamos su empresa a otro nivel.

martes, 14 de mayo de 2013

Un buen plan de negocio: el primer paso hacia el éxito de cualquier empresa.


Finalmente hemos dado el paso. Después de mucho pensarlo hemos decidido a emprender nuestra primera aventura empresarial; una aventura cargada de entusiasmo e ilusión, pero a la vez de mucha incertidumbre acerca de lo que nos deparará el futuro.

Desde luego, como aumentar nuestras ganas por comenzar nuestro negocio cuanto antes es difícil, siempre es interesante tratar de reducir nuestras dudas e incertidumbres al mínimo posible. ¿Por dónde empiezo? ¿Cómo acerco mi negocio a los clientes? ¿De dónde provendrán mis ingresos? Dudas todas ellas que podremos comenzar a despejar si elaboramos un buen plan de negocio.



¿Qué son los planes de negocio?

Un plan de negocio, también conocido como plan de empresa, consiste en un documento escrito en el que se detallan todos los aspectos relativos a un determinado negocio o proyecto de empresa, incluyendo los objetivos de la misma y cuál será la estrategia que se va a seguir para alcanzar estos objetivos.

En general, hablar de estrategia es hablar de un conjunto de acciones llevadas a cabo por parte de la dirección de la empresa que servirán de apoyo para lograr los objetivos empresariales. En este sentido, un plan de negocio es un análisis pormenorizado de cuáles son los productos o servicios que se van a comercializar, cómo se va a financiar la compañía, cuáles serán la proyección de ingresos y gastos a tres años vista, etc.

Se suele pensar que el plan de negocio se redacta únicamente a la hora de crear una empresa; sin embargo, también se suele elaborar mientras la empresa está en marcha ya que, en muchas ocasiones, los objetivos y estrategias pueden diferir de los que inicialmente se habían proyectado, o bien, a la hora de sacar un nuevo producto al mercado o elaborar una nueva estrategia de marketing.

La redacción de ese plan de negocio no es una tarea sencilla, ya que el documento suele aportar bastante información, pudiendo para ello ser necesaria una investigación y análisis previo de todos los aspectos relacionados con el plan de negocio o proyecto empresarial. Además, una vez redactado hay que recurrir al documento para detectar y corregir posibles desviaciones con lo inicialmente previsto.

En general, los objetivos que ha de cumplir todo plan de negocio son básicamente tres:

· Por un lado, servir de guía para iniciar un proyecto o crear una empresa. El objetivo principal de todo plan de negocio debe ser lograr una mayor eficiencia en la gestión empresarial

· Conocer la viabilidad y rentabilidad de un proyecto. Mediante un plan de negocio podemos identificar si nuestro proyecto empresarial es viable y cuál va a ser la rentabilidad del mismo.

· Atraer inversiones sólidas. Cuanto más rentable sea un proyecto empresarial, mayor será la rentabilidad asociada al mismo.

¿Cómo elaborar mi plan de negocio?

La forma de redacción de un plan de negocio no es única, sino que depende de la propia idiosincrasia de la empresa. Sin embargo, su estructura sí que tiene que estar en concordancia con los objetivos de la compañía, y ser lo suficientemente entendible para que cualquiera persona lo pueda leer.

De todos modos, si no queremos obviar ningún punto, todo plan de negocio tiene que seguir una estrategia común para no perder ningún punto importante:

1. Descripción del proyecto: es un resumen de las partes del proyecto empresarial, las razones que justifican el inicio del proyecto, las ventajas competitivas con el resto de competidores, etc.

2. Definición del negocio: se trata de describir cuáles son los productos y servicios que la empresa va a comercializar, las estrategias que se van a llevar a cabo para alcanzar esos objetivos y los datos básicos del negocio tales como nombre, ubicación y tipo de negocio.

3. Estudio de mercado: en esta parte se elabora un informe del análisis hecho previamente indicando cuál es el segmento de población al que va dirigido nuestro producto y cuál es el público potencial. Esta fase es crítica, ya que, en la mayoría de ocasiones, será definitivo para identificar si nuestro negocio es viable o no.

4. Estudio técnico: en esta fase se definen los requisitos físicos, se describe el proceso productivo, el tamaño del negocio, la capacidad de producción y la disposición de planta.

5. Organización: en esta parte se detalla cuál va a ser la jerarquía de la compañía, desde los niveles más altos de la organización hasta los empleados rasos, incluyendo los cargos de los trabajadores, sus funciones, sueldos y los sistemas de información.

6.
¿Cómo nos financiamos? Todo negocio necesita atraer inversiones y obtener financiación para el normal desarrollo de su negocio. En esta parte se detallan cuáles serán las fuentes de financiación y el destino de la misma.


7. Estudio de ingresos y gastos: es imprescindible saber cuáles son los gastos de nuestro negocio en funcionamiento y los ingresos proyectados para acometerlo, evaluando las posibles desviaciones para ajustarlo lo máximo posible en futuros ejercicios.

8. Con todas las premisas anteriores, ya estamos en condiciones de evaluar la rentabilidad esperada y viabilidad del proyecto, dando luz verde al proyecto o descartándolo.



En general, estos son los puntos principales a la hora de elaborar un plan de negocio, pero no los únicos. Todo dependerá de las circunstancias en la que nos encontremos pero, desde luego, la diferencia entre un plan de negocio completo y otro que no lo es puede marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso de nuestra primera aventura empresarial. Después de esto, ¿sigues pensando que el plan de negocio es tiempo perdido?




Referencia:
- http://www.ennaranja.com/para-negocios/un-buen-plan-de-negocio-el-primer-paso-hacia-el-exito-de-cualquier-empresa



Visítenos en www.cemcolcolombia.com y conozca nuestros servicios de consultoría. Llevamos su empresa a otro nivel.

martes, 7 de mayo de 2013

Errores comunes en la dirección del talento humano



Los errores y fracasos han sido siempre la fuente de las más valiosas enseñanzas para la humanidad; sin embargo, como seres humanos, castigamos duramente los errores, los ocultamos y hasta hay quienes se sostienen en ellos, antes que aceptar que los cometieron.
Contrario a este planteamiento, en las entrevistas de trabajo, una pregunta frecuente es: ¿cuál es el error más grande que ha cometido en su vida laborar, cómo logró superarlo y qué aprendió de ello? Esto significa que los seleccionadores de personal reconocen que detrás de cada fracaso, se produce una profunda reflexión, se da un proceso de superación y, sobre todo, se presenta una oportunidad única de aprendizaje.

Las lecciones aprendidas a partir de los errores cometidos, tanto propios como ajenos, son una guía estupenda para evitar tropezar con los mismos obstáculos en los que otros cayeron. En la dirección de personal, todos enfrentemos retos y dificultades similares y son muchos los errores que se cometen repetidamente y que podríamos evitar estudiando otras experiencias. A continuación se describen algunos errores comunes, que se cometen con excesiva frecuencia.

Mantenerse distante
Uno no tiene que ser ni debe ser el amigo íntimo del personal que tiene a su cargo, pero tampoco debe mantenerse excesivamente distante, ni debe establecer barreras infranqueables que impidan a sus colaboradores llegar a usted, en busca de orientación y retroalimentación. En su reciente conferencia en Bogotá, Pep Guardiola hizo énfasis en la importancia de descubrir el “botón” que despierta la pasión y el entusiasmo de cada jugador; esto no es posible lograrlo sin acercarse lo suficiente para conocer qué es lo que motiva a cada cual.

Perder la confianza del equipo
Un jefe debe cumplir los compromisos que adquiere con sus colaboradores, debe ser transparente y hablar siempre con la verdad, para que el equipo se sienta realmente respaldado y valorado en el trabajo que realiza. Tenga en cuenta que cuando se pierde la confianza, también se pierde el respeto y estos 2 valores son casi imposibles de recuperar, una vez se han resquebrajado.

Ignorar los conflictos
En todo equipo, por unido que sea, necesariamente se presentarán conflictos derivados de malentendidos, celos, diferencia de intereses y criterios. Cuando los conflictos no son abordados a tiempo, no solamente se crecen, sino que desvían la energía del grupo hacia objetivos negativos y puede llegarse a un punto en que todos toman partido y conforman bandos opuestos que buscan la manera de imponerse sobre los contrarios. Entre más pronto se afronte el problema y se encuentre una solución, menos nocivas serán las consecuencias para el equipo.

No tomar decisiones a tiempo
Por más talentoso que sea un equipo de trabajo y por más iniciativas interesantes que proponga, es al líder a quien le corresponde tomar las decisiones sobre lo que se va a hacer y lo que no. En este proceso, tan negativo resulta tomar decisiones apresuradas y emotivas, sin escuchar la opinión y sugerencias del equipo, como posponer indefinidamente determinaciones fundamentales para el avance de la compañía. Cada vez que el equipo enfrente una encrucijada, todos los ojos se volverán a usted, que es el líder, para saber cuál camino a tomar; si usted no decide, todo se paralizará.

Dejarse atrapar por la rutina
La misión del líder debe centrarse en la definición de la estrategia de la compañía en el mediano y logo plazos, para adelantarse a los movimientos de la competencia y a los cambios que se producen a diario, aprovechando para ello el talento de todos sus colaboradores. Pero si el líder se deja atrapar en el día a día, puede perder el rumbo y dejará de desempeñar su papel de guía, que es el más importante.

Fernando Albán Díaz del Castillo.




Referencia:
http://www.larepublica.co/alta-gerencia/errores-comunes-en-la-direcci%C3%B3n-del-talento-humano_37982


Visítenos en www.cemcolcolombia.com y conozca nuestros servicios de consultoría. Llevamos su empresa a otro nivel.